オフィス潜入リポート「こんなオフィスで働きたい！」
第11回 株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA Co.,Ltd.） 後編
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1999年の設立からわずか12年、その間には球団運営にも乗り出し、お茶の間での認知度が急上昇した株式会社ディー・エヌ・エー。ソーシャルゲームサイト「モバゲー」をはじめとした幅広いサービスで、現在上り調子の同社が、渋谷にできたばかりの複合商業施設ヒカリエに、本社を移転した。「世界を切り拓く永久ベンチャー」を標榜する同社のオフィスに迫る。
●株式会社ディー・エヌ・エー
1999年、インターネットオークションのサービスをスタート。2001年には、リサイクル情報サイトを、2004年には携帯電話専用オークションサイトのサービスを開始。2005年には、東京証券取引所マザーズに上場、携帯電話専用ゲームサイト「モバゲータウン」（現・Mobage）をスタート。2011年横浜ベイスターズを買収、球団運営に参入。
| 全140席を備える社内の「Sakura Cafe」。ここでの支払いは、PASMO（パスモ）かSuica（スイカ）にて。5月からはランチが無料になる。「Sakura」とはDeNAがはじめて黒字化したときに、創業者の南場氏が飼い始めた柴犬の名前。カフェの名前は社内公募で決定した |
| 同じくSakura Cafe。エントランスや執務室とは異なり、天井は白。解放感がある。中央部には、沖縄より取り寄せた立派な樹木が、無機質になりがちな空間に潤いを与えている。夜はプロジェクターで、野球中継を映し出すこともあるとか |
このリラックス空間で、肩の力を抜いて仕事にいそしむ社員の姿もちらほら。もちろん、ここにはWi-Fiも完備
| 「Sakura」の名の通り、壁にも桜吹雪 |
| 厨房以外の照明にはLEDを採用 |
| 執務室にサーフボード？ これはスタンディングのミーティングスペース。さながら宿り木。社内にはスタッフ同士が気軽にコミュニケーションをとれる場がたくさんある。同じく、いたるところに白壁と見せかけてホワイトボードを用意。新しいアイデアは豊富なコミュニケーションから生まれる |
| プレイステーション、Wiiなど、さまざまなゲーム機が並んだ通称「ピコピコエリア」。ゲームを楽しんでいる人だけに音声が向かうように、超指向性スピーカーを配備。おかげで周辺にはほとんど音はもれない |
| 人事や広報、IRなどコーポレイト関係の部門が揃う22階の執務室。あまりパーティションが設けられていないのは、周囲とのコミュニケーション活性化のため |
| DeNA仕様の自動販売機 |
| ここにも気軽にミーティングに入れるスペースを用意。予定外のミーティングをサッと行う際に使用する |
| 検証用の携帯端末がズラリ。何台あるか正確にはわからないが、ざっと200機種以上はある |
「ベンチャー」とは規模ではなく「マインド」
──今回の移転とともに、福利厚生面でも変化があったそうですね。
田中：5月末から無料ランチがスタートします。社員が増えて、平均年齢も上がっていくにしたがって、食生活を含む健康管理をしていかなければ、という意識が高まってきたからです。
家賃補助もスタートしました。これまでのオフィスは笹塚駅、幡ヶ谷駅、初台駅が最寄りで、渋谷のようなターミナル駅の近くではありませんでしたが、これまでと同様にオフィス近隣に住みたいという社員のニーズに応えるために、会社指定のエリア、会社指定の駅周辺に住むなら、毎月3万円が支給されます。
──現在、上り調子でらっしゃいますが、今後の展開としてはいかがですか。
田中：大きな目標としては、日本で成功したソーシャルゲームのビジネスモデルを手に、海外で勝負することです。とはいえ、日本の市場の可能性もまだまだ信じています。現在モバゲーの会員は約4000万人。日本で基盤を設けて世界にトライするという意味でも、国内で利益を上げ続けることは重要です。実際のところ、現在の売り上げは、圧倒的に国内のほうが大きいですからね。
また、我々はゲームのプラットフォームを提供する立場でもあります。日本に限らず、アメリカ、中国、韓国のモバゲーでもユーザー数を伸ばし、いろんな企業さんに参入していただきながら、成功を収めたいですね。
──球団運営によって、何か大きな変化はありましたか。
田中：Mobage自体の認知度よりも、その運営母体であるディー・エヌ・エーの認知度が急上昇しました。ディー・エヌ・エーという会社は、Mobageに限らず10数個の事業を行ってきたものの、個々のサービスに比べて、会社自体のブランディングが行き届いてはいませんでした。しかし球団運営を機に「Mobage＝ディー・エヌ・エー」としっかり認知されたはずです。
──急激な勢いで組織が拡大していることで、何か変化は感じますか。
田中：私の知る限り、7年前は100人程度の会社でしたが、現在だと、社員数が増えて顔を知らない人が増えたのは確かです。それにともない全体のプロジェクト数も増えましたが、ひとつひとつのプロジェクトに関わっている人数は変わらず、高い機動性は健在です。私たちが大事にしているのはその部分。「永久ベンチャー」を標榜しています。ベンチャーというのは規模ではなくマインドです。規模が大きくなっても、スピード感をもって新しいことをやる。そうした姿勢を、これからも大事にしていきたいですね。
（取材・文：立古和智 写真：増原秀樹）
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