2020年に設立50周年を迎えるテレビ朝日ミュージック。これを機に、新たな会社ロゴマークを一般から広く応募するという。会社の視覚的な象徴とも言えるロゴマークを手がけることは、デザイナーだけでなく、多くの人にとってチャレンジングなことに違いない。ここでは、ロゴマークの公募という試み、そしてその試みが目指すものとは何かを探っていこう。

●取材・文 編集部　●イラスト 北村みなみ

テレビ朝日ミュージックは、番組に使用する楽曲の管理を目的に、放送局系音楽出版社としてスタートした。その後、著作権ビジネスにとどまらず、トータル・ミュージック・カンパニーとして、レーベル事業、アーティストマネージメント事業などへと事業を拡大し、今ではイベント事業やマーチャンダイジング事業など、エンターテインメントのすべてにまつわる多種多様な事業インフラを立ち上げ、新しいコンテンツを生み出している。そういった中で、25周年を迎えた1995年から使われてきたロゴマークは音楽出版社のイメージが強く、現在の会社の在り方とやや離れてきたことや、デザインに時代性を感じることからロゴマークのリニューアルがこの設立50周年のタイミングで話として持ち上がってきた。

ロゴマークのリニューアル、それを公募で行うことは、同社のテレビ朝日ミュージックの代表取締役、吉田真佐男氏の強いビジョンがあった。
「公募でロゴマークを募集したいと思ったのは、〈未知との遭遇〉、つまり自分が思う想定外のものと出会いたかった。もちろん会社のロゴマークなので、長く使われることを想定しつつも、どこか〈収まっていないもの〉〈既存のイメージからはみ出しているもの〉を期待したいんです」

ロゴマークに対してそのようなビジョンを持つのは、テレビ朝日ミュージックという会社の在り方ともリンクする。吉田氏は語る。
「弊社は、頭の中の優れた〈創造〉をどんどん具体化させていく、それに賭けています。その点に関しては、投資を惜しまないでやってきたつもりです。それは新入社員の〈創造〉だってかまわないと思っています。僕らのようなトータル・エンターテインメント・カンパニーは、〈創造〉というものを具体化させてお客様に提供するというのが仕事。なにより、弊社の軸となる音楽というものが、もともとそういった仕事なんです」

そういった一般社員の〈創造〉が代表にまできちんと届く風通しの良さも、同社の特徴だ。「ときには、一般の社員が僕の部屋に直接、話をしに来ることもありますから。中間管理職の人たちはあまり良く思ってないかもしれないけれど（笑）」

型にはまらないその社風は、まさに吉田氏が新たなロゴマークに望む〈収まっていないもの〉〈既存のイメージからはみ出しているもの〉と重なるのではないだろうか。

新しいロゴマークにしたいと吉田氏が思ったのは、いまのテレビ朝日ミュージックの状況にも関係がありそうだ。
「さまざまな事業を行うためのインフラが、テレビ朝日ミュージックに整ってきました。だから今年度の始まりに、社員には具体的な新規事業の話よりも、ものの考え方について話をしたんです。整った事業インフラの上で、どういうことを考えて実行できるか、形にできるか。ものの考え方を変えていかないと、時代に取り残されてしまう。未来を切り開いていかないと。だから、新しいロゴマーク、そしてそれをデザインして下さる方には、一緒に未来を切り開いていくようなイメージを共有して頂ければと。キーワードを挙げるなら〈創造的破壊〉と言ってもいいような、そんなイメージです」

とはいえロゴマークというと、その会社の象徴とも言えるもの。デザインする方も、それを選ぶ方も気負ってしまいそうだ。吉田氏はその点も、常識とは違った見解を持っているようだ。
「そもそも、新しいロゴマークに対して、最初から弊社を象徴的に背負ってもらおうとは思ってません。マークひとつで弊社の事業内容などを多くの人に理解してもらうのは難しいですよね。理解させるための努力は、企業の側がやるべきことなんです。公募の良いところは、応募してくださる方も、選ぶ側も、何がピンポイントで良いかというのが見えていない状態であること。そのようにして選ばれたロゴマークを会社が育てていく。会社のイメージや業績が良くなっていったら、『このロゴマークは誰がデザインしたんだ』ということになっていくと思うんです。そのときに通り一辺倒のデザイナーの人選、デザインの選び方をしていたら広がりもない。例えば公募で『どこそこの学生が作ったらしい』といった話があれば、その先にストーリーが生まれる。可能性が広がっていく、そんなロゴマークであってほしいと思っています」

新たな形でエンターテインメント事業を行い、更なる広がりを見せるテレビ朝日ミュージック。あなたの作った新たなロゴが、テレビ朝日ミュージックの、そしてあなたの未来を切り開くかもしれない。

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