第3章 最強組織をつくるライフハック
第1回 最強の組織をクリエイトする
こんにちは。バズマーケティング専門会社サイバー・バズ代表の宮崎です。弊社は設立約14カ月で全従業員数約30名の小さな組織ですが、「組織づくりは小さなうちからいかに強い血を創れるか」を意識し、最強の組織づくりを僕の最大のクリエイティブミッションに掲げています。今日は経営者としてそんな組織のクリエイトの仕方を『クリエイターズ・ライフハック』で4回に渡り紹介します！
文：宮崎聡
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［プロフィール］ 宮崎聡(みやざき そう) バズマーケティング専門会社である株式会社サイバー・バズ 代表取締役社長。最強の組織づくりを僕の最大のクリエイティブミッションに掲げており、経営者としてそんな組織のつくり方をライフハックとして紹介していきます。 |
信条を自分に課すことからはじめる
さて、第１回は、強い組織のクリエイトの仕方。「組織づくりは小さなうちからいかに強い血を創れるか」ということは先ほど申し上げました。強い血とは、サイバー・バズの文化や雰囲気、勢いや急成長を創る原動力そのもの。その血がキレイだと、その血から送られる栄養が強い細胞を創り、それが積み重なって強いボディになるでしょう。一方、もしその血が汚いと組織が大きくなるに連れてシコリとなり癌となり、末期状態でテコ入れが効かなくなることだってあるはずです。
ですから、人数が少ない初期から、下記の信条の様なものを自分に課して、組織のクリエイトを行ってきました。
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（全員向け）サイバー・バズ人「鬼10ヶ条」
①仕事は自ら創れ。
②個人の成長を組織の成長に、組織の成長を個人のチャンス獲得に。
③アウトプット機会をどんどん創り、インプットを最大化しよう。
④思いついたら止まるな。まずやってみろ。
⑤最初はとにかく量をこなせ。質はそのあとついてくる。
⑥全員が１になれ。全員で意見をぶつけて最強のアイデアを完成しよう。
⑦苦手意識は捨てろ。苦手は努力で得意に転換できる。
⑧顧客の成功を本気で考えろ。
⑨個人も組織もワクワクし続けよう。
⑩世界を代表するバズエージェンシーに成長する。
（自分に向けて）サイバー・バズ社長のための「備忘７録」
①まず、自分が最初にやってみせる。
②ワンマン社長にならない様に全員が本気で熱い最強の組織を創る。
③すごい記録をつくりまくれ。記録は社内外すべてにわかりやすい。
④マネできる経営者のやり方はとことんマネ。最適化は後。
⑤勝ち癖をつくる、勝ち癖は常に社内の雰囲気を良くし、血の血流を
さらに良くする。
⑥お互いの成長を褒め称えられる組織にしよう。
⑦経営陣の得意領域は会社の強みに。逆に苦手分野は弱みに。
苦手は努力で克服する。
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これは社内のコミュニケーション活性化ツール『頭のなかは丸見えボード』にもすべて公表して、全員が意識統一を図ったり自分への意図的なプレッシャーにしています。
ですから、人数が少ない初期から、下記の信条の様なものを自分に課して、組織のクリエイトを行ってきました。
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（全員向け）サイバー・バズ人「鬼10ヶ条」
①仕事は自ら創れ。
②個人の成長を組織の成長に、組織の成長を個人のチャンス獲得に。
③アウトプット機会をどんどん創り、インプットを最大化しよう。
④思いついたら止まるな。まずやってみろ。
⑤最初はとにかく量をこなせ。質はそのあとついてくる。
⑥全員が１になれ。全員で意見をぶつけて最強のアイデアを完成しよう。
⑦苦手意識は捨てろ。苦手は努力で得意に転換できる。
⑧顧客の成功を本気で考えろ。
⑨個人も組織もワクワクし続けよう。
⑩世界を代表するバズエージェンシーに成長する。
（自分に向けて）サイバー・バズ社長のための「備忘７録」
①まず、自分が最初にやってみせる。
②ワンマン社長にならない様に全員が本気で熱い最強の組織を創る。
③すごい記録をつくりまくれ。記録は社内外すべてにわかりやすい。
④マネできる経営者のやり方はとことんマネ。最適化は後。
⑤勝ち癖をつくる、勝ち癖は常に社内の雰囲気を良くし、血の血流を
さらに良くする。
⑥お互いの成長を褒め称えられる組織にしよう。
⑦経営陣の得意領域は会社の強みに。逆に苦手分野は弱みに。
苦手は努力で克服する。
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これは社内のコミュニケーション活性化ツール『頭のなかは丸見えボード』にもすべて公表して、全員が意識統一を図ったり自分への意図的なプレッシャーにしています。
社内掲示のサンプル例
鬼10ヶ条の１つ、頭のなかは丸見えボード
では、『クリエイターズ・ライフハック』ではせっかくですからサイバー・バズ人「鬼10ヶ条」をどんな場面で実際にクリエイトしているかについて４回に渡り、紹介していきましょう。
では、記念すべき第一回目は先ほどの『頭のなかは丸見えボード』。まずは僕が社員に向けてブログで共有した下記内容を見てください。
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サイバー・バズは4月にサイバーエージェントグループからベストプロジェクト賞をいただいたときの賞金の一部を使って、壁一面にホワイトボードを設置しました。
社員数が多くなってくると勢いのあって会話の途切れないサイバー・バズでさえもロス・コミュニケーションが起こりがち。壁一面のホワイトボードは下記のように利用しましょう。
①ミーティング時にささいな共有事項であっても
共有する側と共有される側には共有内容の歪みをなくす。
些細なことでもどんどんホワイトボードに書いて摺り合わせていこう。
②上司は部下に、部下は上司に、同僚は同僚に
自分の頭のなかをすべて見せるべき。
自分が考えていること、克服しようと思っていること、なんでもいい。どんどん周りに発信していきましょう。仕事がしやすくなります。もちろん僕の場合も。
まあ、ホワイトボードは簡易ブログみたいなもんですね。
③夢を語りましょう。
かの有名なgoogleの社内には巨大ホワイトボードがあるそうです。
「火星に支社をつくる」など自由な発想と大きなビジョンをもってどんどん発信していってください。そして夢を語りあって盛り上がっていきましょう。
◆実際のブログ記事はコチラ
http://ameblo.jp/jokyo/entry-10033631489.html
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では、記念すべき第一回目は先ほどの『頭のなかは丸見えボード』。まずは僕が社員に向けてブログで共有した下記内容を見てください。
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サイバー・バズは4月にサイバーエージェントグループからベストプロジェクト賞をいただいたときの賞金の一部を使って、壁一面にホワイトボードを設置しました。
社員数が多くなってくると勢いのあって会話の途切れないサイバー・バズでさえもロス・コミュニケーションが起こりがち。壁一面のホワイトボードは下記のように利用しましょう。
①ミーティング時にささいな共有事項であっても
共有する側と共有される側には共有内容の歪みをなくす。
些細なことでもどんどんホワイトボードに書いて摺り合わせていこう。
②上司は部下に、部下は上司に、同僚は同僚に
自分の頭のなかをすべて見せるべき。
自分が考えていること、克服しようと思っていること、なんでもいい。どんどん周りに発信していきましょう。仕事がしやすくなります。もちろん僕の場合も。
まあ、ホワイトボードは簡易ブログみたいなもんですね。
③夢を語りましょう。
かの有名なgoogleの社内には巨大ホワイトボードがあるそうです。
「火星に支社をつくる」など自由な発想と大きなビジョンをもってどんどん発信していってください。そして夢を語りあって盛り上がっていきましょう。
◆実際のブログ記事はコチラ
http://ameblo.jp/jokyo/entry-10033631489.html
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書かれている一部内容はこんな感じ
いかがでしたか？ 次回はより実践的なプランニング業務におけるクリエイティブのブレストやアイデアづくりなどの過程やコツを詳しく見てみたいと思います。次回の『クリエイターズ・ライフハック』もお楽しみに！
次回をお楽しみに!!
